¿Cuándo debe una start up abordar su sostenibilidad? · Revista SocialNest Julio 2014

Ejemplos sostenibilidad para startups

Como bien podéis comprobar los lectores habituales, desde hace semanas iniciamos una serie de artículos que exploran en los vínculos entre sostenibilidad y start ups. Dado que SocialNest, la incubadora de empresas sociales de la que formó parte SOSTENIBILIDAD A MEDIDA tiene un vínculo directo con numerosas start up, Juanjo Amate ha colaborado en el último número de su revista con un artículo que reflexiona sobre cual es el momento idóneo para que una start up se plantee sus valores identitarios y aborde los aspectos de sostenibilidad relacionados con su actividad.

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¿Cuándo debe una start up abordar su sostenibilidad?

Será por llevar ya varios años mezclándome  en dos mundos, el del emprendimiento y el de la sostenibilidad, que pese a sus grandes diferencias, tienen su relación, fruto de esa mezcla y siguiendo la máxima de Steve Jobs “Connect the dots”, era cuestión de tiempo que empezara a explorar en torno a la aplicación de la sostenibilidad a una startup.

Por lógicos que parezcan los vínculos, pensaremos que en 2014 no puede plantearse una actividad económica sin tener en cuenta la repercusión de tipo social o ambiental derivada de la misma, hasta ahora casi han sido agua y aceite,  y sólo parecen ir de la mano cuando dicha sostenibilidad forma parte del modelo de negocio de la startup, bien porque se trate de un proyecto de emprendimiento social, y que mejores ejemplos que los de SocialNest, bien por ofrecer productos y servicios relacionados con la sostenibilidad.

Dado que los proyectos de esta convocatoria 2014 de SocialNest se encuentran en la fase intermedia, posiblemente cuenten ya con la consistencia suficiente y la información necesaria para introducir la sostenibilidad entre sus valores y sus hipótesis de trabajo, es un buen momento para abordar las limitaciones a la hora de llevar la sostenibilidad a una startup y si hay un momento idóneo para hacerlo.

De entrada cuesta mucho encontrar una startup que dentro de su proceso de puesta en marcha y lanzamiento cuente con unos valores claros y concretos en torno a cómo van a incorporar las variables de sostenibilidad a su modelo de negocio y sus procesos de trabajo. Imaginaos que dentro de las diferentes casillas del Lienzo de Modelo de Negocio, hubiera un recuadro verde que dijera: ¿Qué aspectos de sostenibilidad hay que tener en cuenta?, diréis que es utópico, pero … precisamente de eso trata emprender.

Hay quien lo achaca al propio concepto de startup, muy vinculado a la provisionalidad de la idea, a servir sólo de plataforma de arranque y por tanto estar condenada a mutar, o bien al elevado componente tecnológico de muchos de los proyectos, que lleva a pensar que por ser más invisibles o deslocalizados, los impactos en la sostenibilidad dejan de existir.

Y es que pese a que los valores de una empresa son cada día más un intangible que no sólo aporta valor, sino que también contribuye a reforzar su estrategia de negocio y mejorar la relación con sus clientes y grupos de interés, y sin duda herramientas como el SROI ayudan a poner cifras a ese valor. Pero con frecuencia se pospone el abordar los mismos priorizando otros aspectos, tanto, que en la mayoría de casos nunca se llega a hacer.

Primer paso: construir y comunicar el marco de acción en materia de sostenibilidad

Ahora bien, ¿por dónde empezar? La primera clave sea determinar el alcance de ese compromiso con la sostenibilidad, que productos y/o actividades van a evaluarse desde esa perspectiva de la sostenibilidad, determinando los principales impactos que se van a abordar y sobre los que se tomaran diferentes acciones. Es muy importante llevar adelante este proceso con total transparencia, de manera que aquellos aspectos sobre los que no sea posible intervenir por quedar fuera de su alcance, que supongan apenas tímidas y anecdóticas mejoras o que no sean identificados como prioritarios por los grupos de interés, pueden quedar fuera de ese alcance, pero para ello se ha de comunicar de una forma honesta que nos llevó a tomar esta decisión.

Una vez quede claro este alcance y “las reglas de juego” sobre las que se ha construido, llegará el momento de pasar a la acción y construir la estrategia a aplicar, pero de eso, hablaremos en próximos números.

Juanjo Amate
Director de Sostenibilidad a Medida SL
Proyecto incubado por Socialnest en 2012/3
 

Tenéis acceso al contenido íntegro de la revista a continuación, mucho mas que sostenibilidad, sobre todo, historias de emprendimiento social.

@tehagoeco

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Blog de la empresa social SOSTENIBILIDAD A MEDIDA

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1 Comentario

  1. Información Bitacoras.com

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