Si la sostenibilidad te cuesta más cara, no la estás aplicando bien

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Con frecuencia es la excusa más recurrente a la hora de aplazar o desechar la inversión en diferentes medidas vinculadas a la sostenibilidad, que supone tener que gastar destinar recursos, tanto humanos como económicos.  Sin embargo, puestos a romper el mito, un articulo de Forbes recientemente publicado se hace eco de un estudio que trata de mostrar una visión diferente: la sostenibilidad sólo sale más cara si se hace mal y dentro de hacerlo mal se incluye el no apostar por ella de verdad.

Una de las bases de esa afirmación es el hecho de que se requiere una cadena de suministro que aporte un valor añadido, el de la sostenibilidad, lo que va a suponer un incremento de costes y, si bien es cierto que la sostenibilidad requiere que nuestros proveedores de productos y servicios nos ofrezcan unos niveles mínimos, el hecho de que esto aumente su precio no siempre es real. La confianza y transparencia dentro de esa cadena de suministro es básica no ya para su correcto funcionamiento, sino para abordar estos retos sin que el precio suponga una barrera.

Tal y como afirma el articulo, es en la cadena de suministro donde el retorno de la inversión en sostenibilidad se hace realidad, vamos lo que hace posible el mismo y además lo que permite separar el denominado GreenWashing o lavado de cara de una verdadera estrategia de sostenibilidad. Por este motivo diferentes organizaciones, yendo desde empresas hasta ONGs están buscando la manera de lograr una cadena de suministro más sostenible, trabajando de manera conjunta, motivo que ha llevado a la elaboración del estudio al que hace referencia la noticia. La intención del mismo era poder trasladar la gran cantidad de información en torno a la sostenibilidad en la cadena de suministro a datos y conocimientos que puedan ser aplicables.

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Claves para aplicar la sostenibilidad de manera rentable

Y han llegado a interesantes conclusiones. Como mejores prácticas para lograr implantar de manera efectiva la sostenibilidad en la cadena de suministro, apuntan a:

–          Implicar a los proveedores.

–          Difundir la cultura de sostenibilidad en la organización.

–          Trabajar con proveedores la cuestión de la sostenibilidad dentro de programas de gestión de calidad.

–          Implicar o mantener reuniones para abordar las cuestiones de sostenibilidad con los diferentes miembros de la cadena de suministro.

–          Recompensar a proveedores por compartir experiencia y conocimiento sobre sostenibilidad.

De igual manera, el estudio señala que la mejora de eficacia va acompañada de un ahorro de costes e identificó, de entre estas prácticas, aquellas que ayudan a ahorrar costes a la hora de ponerlas en práctica, donde destacan:

–          Implicar a los proveedores en el diseño de la cadena de producción.

–          Recompensar a los proveedores por compartir experiencia y conocimiento.

–          Proporcionar herramientas, políticas o procedimientos a los proveedores y otros miembros de la cadena de suministro.

En los tres casos con estimaciones de entre un 46 y un 41 % de reducción de costes.

Como vemos se pone de manifiesto que el éxito viene de la implicación de todas las partes, más allá de diseñar una estrategia hay que fomentar una cultura de sostenibilidad y lograr que todos colaboren y compartan conocimiento entre sí.

En resumen, se trata de apostar por la sostenibilidad y tener en cuenta que nuestra cadena de suministro es muy importante y, por tanto, tomar decisiones conjuntamente con los integrantes de la misma. Posiblemente sea más caro apostar por la sostenibilidad sin tener en cuenta la comunidad en la que nos ubicamos, los proveedores que nos abastecen y los productos y servicios que demandamos. Pero con una estrategia construida de manera participativa junto a estos, que son algunos de los stakeholders de este reto, puede que no sólo sea más fácil, más eficaz y como vemos incluso más barato, sino que se generen sinergias que hagan que los resultados sean aún mayores.

¿Alguna experiencia conocida en materia de aplicación de sostenibilidad en la cadena de suministro? Cuéntanosla, le haremos ECO.

@tehagoeco

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